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關(guān)于自主檢查的結(jié)果、特別調(diào)查委員會(huì)的調(diào)查概要及與委托第三方委員會(huì)的事項(xiàng)的關(guān)系的通知
2015年06月12日

各位

公司名稱 株式會(huì)社 東芝
  東京都港區(qū)芝浦1-1-1
代表人姓名 代表執(zhí)行役社長 田中 久雄
  (證券編號:6502 東、名)
聯(lián)系人 公共關(guān)系?IR室長 長谷川 直人
  電話 03-3457-2100

 

關(guān)于自主檢查的結(jié)果、特別調(diào)查委員會(huì)的調(diào)查概要及
與委托第三方委員會(huì)的事項(xiàng)的關(guān)系的通知

如之前所通知的,本公司設(shè)置了特別調(diào)查委員會(huì),對本公司的一部分基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相關(guān)的工程推行基準(zhǔn)有關(guān)的會(huì)計(jì)處理的適當(dāng)性進(jìn)行了審核。之后,在設(shè)置由與本公司無利害關(guān)系的中立•公正的外部專家所組成的第三方委員會(huì)的同時(shí)進(jìn)行了自主檢查。

此番,鑒于本公司進(jìn)行的自主檢查的結(jié)果已歸納完畢,故在告知檢查結(jié)果概要的同時(shí),就特別調(diào)查委員會(huì)向第三方委員會(huì)報(bào)告的調(diào)查的經(jīng)過及與向第三方委員會(huì)委托的事項(xiàng)的關(guān)系,一并進(jìn)行告知,內(nèi)容如下。

如下所告知的調(diào)查結(jié)果等,僅為現(xiàn)階段的概要,其內(nèi)容最終可能發(fā)生大幅變更,望能理解。

另外,關(guān)于第三方委員會(huì)的調(diào)查結(jié)果,在結(jié)果明確后將立即予以通知。今后,若出現(xiàn)有必要進(jìn)行披露的事項(xiàng),也會(huì)迅速公布。

對各位股東、投資人以及相關(guān)人士帶來的不安,表示由衷的歉意。

1. 關(guān)于自主檢查的結(jié)果

如本公司于5月22日公布的《關(guān)于第三方委員會(huì)的調(diào)查對象的通知》中所發(fā)表的,本公司在第三方委員會(huì)進(jìn)行調(diào)查的同時(shí),以本公司(公司各部門及各社內(nèi)組織)及所有本公司的584家合并會(huì)計(jì)報(bào)表的子公司共計(jì)585家為對象進(jìn)行了自主檢查。關(guān)于自主檢查的目的、方法以及結(jié)果的概要,請參照附件1。

本公司將全部與自主檢查結(jié)果與作為本公司的審計(jì)人的新日本有限責(zé)任監(jiān)查法人進(jìn)行了共享,現(xiàn)在仍然在繼續(xù)進(jìn)行審計(jì)應(yīng)對。

2. 關(guān)于特別調(diào)查委員會(huì)的調(diào)查概要

本公司組成了特別調(diào)查委員會(huì),由取締役會(huì)長擔(dān)任委員長,公司內(nèi)部由獨(dú)立董事(審計(jì)委員會(huì)委員)及負(fù)責(zé)法務(wù)、經(jīng)營審計(jì)部門的執(zhí)行人員擔(dān)任委員,外部律師及注冊會(huì)計(jì)師也作為委員參加,通過書面調(diào)查、聽證會(huì)及采訪的方式,對工程推行基準(zhǔn)案件實(shí)施了調(diào)查,并向第三方委員會(huì)報(bào)告了調(diào)查經(jīng)過,同時(shí)交接了證據(jù)資料。通過特別調(diào)查委員會(huì)的調(diào)查明確的事項(xiàng)的概要,請參照附件2。

附件2是向第三方委員會(huì)報(bào)告時(shí)特別調(diào)查委員會(huì)所進(jìn)行的調(diào)查經(jīng)過的調(diào)查概要,并非由特別調(diào)查委員會(huì)得出的最終結(jié)論,另,特別調(diào)查委員會(huì)的調(diào)查經(jīng)過已報(bào)告第三方委員會(huì),現(xiàn)在正由第三方委員會(huì)進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查。

3. 與向第三方委員會(huì)委托的事項(xiàng)的關(guān)系

上述自主檢查以外,本公司向第三方委員會(huì),就①有關(guān)工程推行基準(zhǔn)的會(huì)計(jì)處理、②有關(guān)影像業(yè)務(wù)的經(jīng)費(fèi)計(jì)入的會(huì)計(jì)處理、③有關(guān)以離散、LSI系統(tǒng)為主的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)庫存評價(jià)的會(huì)計(jì)處理、④有關(guān)計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)零部件交易等的會(huì)計(jì)處理,委托其進(jìn)行調(diào)查?,F(xiàn)在,第三方委員會(huì)正專心至力于調(diào)查,我們收到第三方委員會(huì)聯(lián)絡(luò),第三方委員會(huì)的調(diào)查報(bào)告預(yù)計(jì)將于今年7月中旬提出。

關(guān)于上述①,在截止2015年5月15日公布時(shí)已明確的于附件2記載的9個(gè)案件之外,通過特別調(diào)查委員會(huì)的調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn),雖然不會(huì)對過往年度累計(jì)需要修正的金額產(chǎn)生影響,但就2010年度前已完結(jié)的3個(gè)案件的工程損失(準(zhǔn)備金)計(jì)入的時(shí)期是否需要修改,還需進(jìn)行調(diào)查。現(xiàn)在,這些調(diào)查已經(jīng)委托第三方委員會(huì)進(jìn)行,調(diào)查正在繼續(xù)。

另外,關(guān)于上述②,促銷費(fèi)等的經(jīng)費(fèi)有未計(jì)入的可能性;關(guān)于上述③,以離散、LSI系統(tǒng)為主的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的庫存評價(jià)的減少引起的適當(dāng)?shù)慕?jīng)費(fèi)計(jì)入及制造庫存資產(chǎn)與制造成本的計(jì)入的會(huì)計(jì)處理方法的適當(dāng)性;關(guān)于上述④,與零件的委托生產(chǎn)方的交易的會(huì)計(jì)處理方法的適當(dāng)性,就這些問題,我們認(rèn)為需要進(jìn)行調(diào)查,本公司在委托第三方委員會(huì)進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上,對該調(diào)查的進(jìn)行提供協(xié)助。由于②至④的具體內(nèi)容非常復(fù)雜,就更詳細(xì)的內(nèi)容,將另行說明。

關(guān)于委托第三方委員會(huì)的事項(xiàng),第三方委員會(huì)進(jìn)行的調(diào)查結(jié)果一旦明確,將立即予以通知。本公司將繼續(xù)全面協(xié)助第三方委員會(huì)進(jìn)行調(diào)查,認(rèn)真理解今后第三方委員會(huì)出具的調(diào)查結(jié)果,并反映到經(jīng)營活動(dòng)中。

委托第三方委員會(huì)的事項(xiàng)以外,關(guān)于與附件1記載的通過自主檢查查明的事件(包括在特別調(diào)查委員會(huì)的調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)可能存在問題的2件事件)總計(jì)12件相關(guān)聯(lián)的,2009年度至2013年度的過往年度預(yù)計(jì)需要修正的金額,本公司認(rèn)為,在現(xiàn)階段,該金額預(yù)計(jì)為36億日元左右(注)。

(注)因需要由新日本有限責(zé)任監(jiān)查法人的進(jìn)行審計(jì),該金額并非最終確定的金額。另,該金額不包含于本公司委托第三方委員會(huì)調(diào)查中的事項(xiàng)所涉及的金額。

以上

附件1

關(guān)于自主檢查的報(bào)告

1. 自主檢查的目的

本公司在2015年4月3日設(shè)置特別調(diào)查委員會(huì),就部分基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)的工程推行基準(zhǔn)案件中的會(huì)計(jì)處理的適當(dāng)性進(jìn)行了審核。在調(diào)查過程中,針對工程推進(jìn)基準(zhǔn)案件中工程成本總額估價(jià)問題之外的問題,還發(fā)現(xiàn)了對會(huì)計(jì)處理的妥當(dāng)性產(chǎn)生懷疑的資料等。依據(jù)該等資料,本公司在內(nèi)部進(jìn)行了確認(rèn)和檢查,本公司認(rèn)為,對于①有關(guān)工程推行基準(zhǔn)的會(huì)計(jì)處理、②有關(guān)影像業(yè)務(wù)的經(jīng)費(fèi)計(jì)入的會(huì)計(jì)處理、③有關(guān)以離散、LSI系統(tǒng)為主的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)庫存評價(jià)的會(huì)計(jì)處理、④有關(guān)計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)零部件交易等的會(huì)計(jì)處理,有必要進(jìn)行進(jìn)一步的檢查,決定委托第三方委員會(huì)進(jìn)行調(diào)查。同時(shí),為了通過徹底調(diào)查整理出需要檢查事項(xiàng)與對不適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)處理進(jìn)行適當(dāng)化,與第三方委員會(huì)的調(diào)查同時(shí),無論是否有向第三方委員會(huì)委托,本公司決定自行對包括子公司在內(nèi)的全公司的、全面的會(huì)計(jì)處理的適當(dāng)性重新進(jìn)行自主檢查。

2. 自主檢查的方法

本公司對本公司(公司各部門及各社內(nèi)組織)及在2015年3月末時(shí)的所有本公司的584家合并子公司共計(jì)585家,指示了在2009年度至2014年度期間中的各季度階段及在2015年4月及5月末中,關(guān)于是否有或是否認(rèn)識(shí)到未遵守會(huì)計(jì)基準(zhǔn)或公司規(guī)程等的事件及其他不適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)處理的,包括輕微事件在內(nèi)進(jìn)行自主調(diào)查,并將結(jié)果以書面形式報(bào)告。通過在委托書中具體列舉,工程訂單案件的估計(jì)成本總額的過少估價(jià)、不適當(dāng)?shù)匿N售額分割、當(dāng)期未計(jì)入的固定費(fèi)用、當(dāng)期未計(jì)入的經(jīng)費(fèi)、開發(fā)費(fèi)的遞延、當(dāng)期未計(jì)入的折舊費(fèi)用、當(dāng)期未計(jì)入的固定資產(chǎn)的報(bào)廢、成本差額調(diào)整計(jì)算的不適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、準(zhǔn)備金的過少計(jì)入或當(dāng)期未計(jì)入、在庫評估或報(bào)廢的當(dāng)期未計(jì)入等有不適當(dāng)會(huì)計(jì)處理可能性的事項(xiàng),盡力捕捉到不適當(dāng)會(huì)計(jì)處理的事實(shí)。

另外,關(guān)于調(diào)查結(jié)果中被確認(rèn)存在問題的事件,對本公司及公司法中的大公司等在本公司的合并決算中被認(rèn)為具有重要性的83家合并子公司,實(shí)施第2回調(diào)查,再一次確認(rèn)是否存在相關(guān)事件。在這次調(diào)查中,作為類似事件需要被確認(rèn)的項(xiàng)目是,向外部委托制造公司等的供應(yīng)零部件交易中的利潤的過大計(jì)入、或損失準(zhǔn)備金的未計(jì)入、通過中間產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本改定的利潤過大計(jì)入、主要在期末關(guān)聯(lián)公司間交易中利用銷售價(jià)格的調(diào)整的為實(shí)現(xiàn)損益的過小計(jì)入、關(guān)聯(lián)公司間交易的會(huì)計(jì)處理的不適當(dāng)、未確定的請求或求償?shù)鹊睦麧欉^大計(jì)入、把個(gè)別合同案件作為一體合同的收益過早計(jì)入及費(fèi)用的當(dāng)期未計(jì)入、通過虛假憑證的利潤計(jì)入、通過部門間/產(chǎn)品間的注入工作量的調(diào)整的利潤調(diào)整、購置品成本下降的不當(dāng)提前計(jì)入、沒有實(shí)體交易的費(fèi)用計(jì)入或準(zhǔn)備金過大計(jì)入、未使用器材的過大抬價(jià)、固定資產(chǎn)計(jì)入時(shí)期的錯(cuò)位。

另外,從公司各部門及各社內(nèi)組織和各合并子公司報(bào)告來的調(diào)查結(jié)果,包括輕微結(jié)果,全部都向作為本公司審計(jì)人的新日本有限責(zé)任監(jiān)查法人進(jìn)行了報(bào)告。

3. 自主檢查的結(jié)果

在關(guān)于自主檢查的結(jié)果、向第三方委員會(huì)委托的事項(xiàng)之外,在2009年度至2013年度期間,確認(rèn)了關(guān)于銷售額或費(fèi)用計(jì)入的時(shí)期、庫存資產(chǎn)的評估減值的計(jì)入時(shí)期等12件在4.中具體所述的被認(rèn)為影響超過各期的不適當(dāng)會(huì)計(jì)處理。這些是,關(guān)系電力System社的3件(①-③)、關(guān)系社會(huì)Infra System社的1件(④)、關(guān)系Community•Solution社的1件(⑤)、關(guān)系Health Care社的1件(⑥)、關(guān)系零部件材料業(yè)務(wù)統(tǒng)籌部的1件(⑦)、關(guān)系東芝Life Style株式會(huì)社的3件(⑧-⑩)、關(guān)系Industrail ICT Solution社的1件(?、?)。

依據(jù)該結(jié)果,現(xiàn)階段,本公司不認(rèn)為有委托第三方委員會(huì)追加調(diào)查的事項(xiàng)。

4. 具體的事件

以下具體事件中,①及②是特別調(diào)查委員會(huì)在調(diào)查過程中查明可能有問題的時(shí)間,③至?是本自主檢查的結(jié)果,本公司認(rèn)識(shí)到有不適當(dāng)會(huì)計(jì)處理的事件。另外,添加了各業(yè)務(wù)年度的影響額,請閱覽。

另,以下的具體事件不包含本公司委托第三方委員會(huì)調(diào)查的事件。

案件序號 案件概要
關(guān)于計(jì)入庫存資產(chǎn)的接受訂單前活動(dòng)費(fèi)用,因伴隨接受訂單活動(dòng)的停止而導(dǎo)致的庫存資產(chǎn)報(bào)廢,2013年度的評估減值應(yīng)計(jì)入費(fèi)用。
關(guān)于對客戶的應(yīng)收賬款,在計(jì)算由合同解除產(chǎn)生的損害賠償請求權(quán)時(shí),伴隨匯率換算產(chǎn)生的評估減值應(yīng)計(jì)入2013年度的呆賬準(zhǔn)備金。
在對庫存資產(chǎn)計(jì)入成本時(shí),不修正單價(jià)的增加部分而計(jì)入成本,導(dǎo)致成本的過少計(jì)入。本來應(yīng)計(jì)入修正的成本。同時(shí),遺漏了一部分成本的計(jì)入
把本來應(yīng)作為個(gè)別合同計(jì)算收益和成本的消耗品合同作為與基礎(chǔ)合同一體的合同計(jì)算利潤,導(dǎo)致在接受訂單時(shí)沒有計(jì)入訂單損失(準(zhǔn)備金)。本來應(yīng)在簽訂基礎(chǔ)合同時(shí)計(jì)入訂單損失(準(zhǔn)備金)。
2012年度發(fā)生的廣告費(fèi)、促銷費(fèi)等銷售管理費(fèi)當(dāng)期未計(jì)入,計(jì)入到了2013年度的費(fèi)用中。本來應(yīng)計(jì)入2012年度的費(fèi)用中。
2011年度接受訂單時(shí)因遺忘登錄系統(tǒng),導(dǎo)致計(jì)入到了2012年度的工程訂單損失(準(zhǔn)備金),本來應(yīng)計(jì)入到2011年度工程損失(準(zhǔn)備金)中。
關(guān)于必須報(bào)廢的庫存資產(chǎn)(在庫),因當(dāng)期未計(jì)入實(shí)物處理而沒有計(jì)入損失(準(zhǔn)備金)。本來2012年度被評價(jià)為報(bào)廢之時(shí)應(yīng)當(dāng)將評估損失計(jì)入準(zhǔn)備金中。
相對于預(yù)期金額過少計(jì)算產(chǎn)品保證準(zhǔn)備金,當(dāng)期未計(jì)入,計(jì)入到次期。本來應(yīng)適時(shí)足額計(jì)入預(yù)期發(fā)生的準(zhǔn)備金。
2010年度發(fā)生的當(dāng)期未計(jì)入的廣告費(fèi)計(jì)入到了2011年度的費(fèi)用中。本來應(yīng)當(dāng)計(jì)入2010年度的費(fèi)用中。
因2011年度過少計(jì)入資料費(fèi)的成本,2012年度計(jì)入了相關(guān)差額。本來應(yīng)當(dāng)在2011年度計(jì)入正確的成本金額。
? 依客戶的新商品發(fā)布信息著手先行開發(fā),雖將開發(fā)費(fèi)用計(jì)入資產(chǎn),因判明2012年度訂單規(guī)模大幅度未達(dá)到預(yù)期,直至2014一直尋找轉(zhuǎn)售房但仍未能找到,導(dǎo)致計(jì)入2014年度的費(fèi)用。本來在2012年度已經(jīng)判明訂單量未達(dá)預(yù)期時(shí),應(yīng)在當(dāng)年計(jì)入減值處理的費(fèi)用或準(zhǔn)備金。
? 某部門沒有將其在2013年度發(fā)生的工作量作為該部門的成本計(jì)入費(fèi)用,而是將該工作量調(diào)換到其他部門中計(jì)入成本。應(yīng)在2013年度將該成本計(jì)入費(fèi)用。

 

以上

附件

各業(yè)務(wù)年度中影響額一覽表

(單位:億日元)

項(xiàng)目 2009年度 2010年度 2011年度 2012年度 2013年度 左邊累計(jì)
年度損益/余額            
營業(yè)利潤            
案件①         ▲10 ▲10
案件②         ▲12 ▲12
案件③       ▲3 3 0
案件④ ▲7 1 1 ▲2   ▲7
案件⑤       ▲5 5 0
案件⑥     ▲1 1   0
案件⑦     ▲2     ▲2
案件⑧ ▲1 1     ▲1 ▲1
案件⑨ ▲7 7       0
案件⑩   ▲0.4 0.4     0
案件?       ▲4   ▲4
案件?         ▲0.03 ▲0.03
合計(jì) ▲15 8.6 ▲1.6 ▲13 ▲15.03 ▲36.03

 

特別調(diào)查委員為調(diào)查概要的報(bào)告

關(guān)于工程推行基準(zhǔn)有關(guān)的會(huì)計(jì)處理,在特別調(diào)查委員會(huì)的調(diào)查中,發(fā)現(xiàn)2009年度至2013年度中電力System社的4個(gè)案件(下述案件①至④)、社會(huì)Infra System社的4個(gè)案件(下述案件⑤至⑧)及Community•Solution社的1個(gè)案件(下述案件⑨)合計(jì)9個(gè)案件存在不適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)處理。具體的案件概要及存在問題的會(huì)計(jì)處理的概要如下所示,對各事業(yè)年度產(chǎn)生的影響,請參照附件。但是,以下內(nèi)容只是特別調(diào)查委員會(huì)向第三方委員會(huì)報(bào)告調(diào)查經(jīng)過時(shí)的調(diào)查概要,并非由特別調(diào)查委員會(huì)得出的最終結(jié)論,敬請注意。

上述9個(gè)案件以外,存在在特別調(diào)查委員會(huì)調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)有存在問題的可能性,并向第三方調(diào)查委員會(huì)報(bào)告調(diào)查經(jīng)過的案件。

特別調(diào)查委員會(huì)向第三方委員會(huì)報(bào)告了這些調(diào)查經(jīng)過,同時(shí)交接了證據(jù)資料,根據(jù)第三方委員會(huì)的進(jìn)一步調(diào)查的結(jié)果,就上述9個(gè)案件,可能得出與特別調(diào)查委員會(huì)所認(rèn)定的不同的結(jié)論。

案件①

案件概要 面向地方自治團(tuán)體的裝置制造案件(2011年12月接受訂單)
成為問題的會(huì)計(jì)處理的概要 接受訂單時(shí),雖然目標(biāo)成本(集計(jì)值)超過訂單金額,但是把沒有具體成本削減方法作依據(jù)的目標(biāo)值作為持續(xù)的評估工程成本總額,導(dǎo)致工程損失準(zhǔn)備金完全沒有計(jì)入。
特別委員會(huì)的認(rèn)定的概要 因?yàn)槟繕?biāo)值沒有具體成本削減方法作依據(jù),接受訂單時(shí),把集計(jì)值作為評估工程成本總額,超過訂單金額的部分應(yīng)計(jì)入工程損失準(zhǔn)備金中。另外,開始適用工程推進(jìn)進(jìn)度的2013年度第2季度以后,在各季度中都應(yīng)對工程成本總額進(jìn)行重估。

 

案件②

案件概要 發(fā)電所附帶設(shè)備裝置制造案件(2001年6月接受訂單)
成為問題的會(huì)計(jì)處理的概要 盡管2009年度末檢查后進(jìn)行的多次保證工程是向東芝的子公司發(fā)出訂單的,長期以來,并沒有向該子公司發(fā)出正式的訂單,因此,導(dǎo)致2010年度至2013年度發(fā)生的向該子公司的分包費(fèi)完全沒有包含在評估工程成本總額。
特別委員會(huì)的認(rèn)定的概要 依據(jù)會(huì)計(jì)規(guī)則,2013年度的外幣計(jì)價(jià)工程成本因外匯變動(dòng)應(yīng)實(shí)施重估,對于評估工程成本總額超過評估工程收益總額的部分,應(yīng)計(jì)入工程損失準(zhǔn)備金。

 

案件③

案件概要 發(fā)電所的發(fā)電設(shè)備的制造及安裝工程案件(2011年7月接受訂單)
成為問題的會(huì)計(jì)處理的概要 如果按照電力System社的會(huì)計(jì)規(guī)則,2013年度的外幣計(jì)價(jià)工程成本因外匯變動(dòng)有必要重估卻沒有進(jìn)行。結(jié)果,本來評估工程成本總額有可能超過評估工程收益總額,卻完全沒有計(jì)入工程損失準(zhǔn)備金。
特別委員會(huì)的認(rèn)定的概要 依據(jù)會(huì)計(jì)規(guī)則,2013年度的外幣計(jì)價(jià)工程成本因外匯變動(dòng)應(yīng)實(shí)施重估,對于評估工程成本總額超過評估工程收益總額的部分,應(yīng)計(jì)入工程損失準(zhǔn)備金。

 

案件④

案件概要 國立研究開發(fā)法人的裝置制造案件(2013年5月接受訂單)
成為問題的會(huì)計(jì)處理的概要 接受訂單時(shí)雖認(rèn)識(shí)到損失的可能性,卻沒有計(jì)入工程損失準(zhǔn)備金中。同時(shí),在沒有充足的根據(jù)資料下,直到2015年3月為止都沒有適用工程推進(jìn)基準(zhǔn)。
特別委員會(huì)的認(rèn)定的概要 應(yīng)在接受案件訂單的2013年度第1季度時(shí)適用工程推進(jìn)基準(zhǔn),對于2013年度中評估工程成本總額超過評估工程收益總額的部分,應(yīng)計(jì)入工程損失準(zhǔn)備金中。

 

案件⑤

案件概要 在電力公司管轄范圍內(nèi)設(shè)置的智能電表用的通信系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)置案件(2013年9月接受訂單)
成為問題的會(huì)計(jì)處理的概要 在接受訂單時(shí)雖認(rèn)識(shí)到損失的可能性,但無合理理由,完全,不計(jì)入工程損失準(zhǔn)備金。同時(shí),在2014年3月,依據(jù)編入沒有被具體證明的成本削減方法的評估工程成本總額,適用了工程推進(jìn)基準(zhǔn)。
特別委員會(huì)的認(rèn)定的概要 因接受訂單時(shí)已預(yù)見到損失,2013年度中應(yīng)計(jì)入工程損失準(zhǔn)備金。同時(shí),作為損失預(yù)計(jì)額基礎(chǔ)的評估工程成本總額中,不應(yīng)編入沒有被具體證明的成本削減方法。

 

案件⑥

案件概要 來自從海外獲得地鐵電車用驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的電機(jī)產(chǎn)品的訂單的當(dāng)?shù)胤ㄈ宋?,東芝承攬?jiān)撾姍C(jī)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及一部分制造的案件(2010年12月接受訂單)
成為問題的會(huì)計(jì)處理的概要 2012年3月時(shí)雖認(rèn)識(shí)到發(fā)生損失的可能性,無合理理由,完全不計(jì)入訂單損失準(zhǔn)備金。
特別委員會(huì)的認(rèn)定的概要 因2012年3月預(yù)計(jì)到發(fā)生損失,應(yīng)在2011年度末時(shí)計(jì)入到訂單損失準(zhǔn)備金中?;蛘撸?011年度及2013年度中,追加計(jì)入損失。

 

案件⑦

案件概要 來自電力公司的工程案件規(guī)格變更工程案件(2012年接受訂單)
成為問題的會(huì)計(jì)處理的概要 2012年度第2季度時(shí)認(rèn)識(shí)到損失的可能性,但在該時(shí)點(diǎn),完全未意識(shí)到工程損失準(zhǔn)備金。
特別委員會(huì)的認(rèn)定的概要 2012年度第2季度時(shí)處于可以評估超過工程收益總額的工程成本總額的狀況中,在此時(shí)應(yīng)計(jì)入工程損失準(zhǔn)備金。

 

案件⑧

案件概要 關(guān)于海外變電所工程案件(2008年10月接受訂單)
成為問題的會(huì)計(jì)處理的概要 2013年度第2季度中,因?qū)烙?jì)工程成本總額實(shí)施17億日元的減值重估追加計(jì)入了利潤,但實(shí)際上能減值的成本只有1億日元,17億日元的減值重估實(shí)現(xiàn)可能性很低
特別委員會(huì)的認(rèn)定的概要 考慮到成本削減的實(shí)際成績,2013年度第2季度的對估計(jì)工程成本總額的17億日元的減值實(shí)現(xiàn)可能性很低,沒必要重估。

 

案件⑨

案件概要 更新ETC設(shè)備的工程案件(2012年11月接受訂單)
成為問題的會(huì)計(jì)處理的概要 雖然到2012年度末時(shí)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到發(fā)生相當(dāng)程度損失的可能性,但是,并沒有認(rèn)識(shí)到一切關(guān)于工程的損失。另外,2013年度以后,使用了被編入低實(shí)現(xiàn)可能性的成本削減方法的估計(jì)成本總額,因此在2013年度計(jì)入的工程損失準(zhǔn)備金只有35億日元。
特別委員會(huì)的認(rèn)定的概要 到2012年度末時(shí),應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到發(fā)生相當(dāng)程度損失的可能性并計(jì)入工程損失準(zhǔn)備金。另外,2013年度以后,本應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際,1改定估計(jì)工程成本總額及工程損失準(zhǔn)備金。同時(shí),在計(jì)算估計(jì)工程成本總額時(shí),應(yīng)編入高實(shí)現(xiàn)可能性的成本削減方法。

 

以上

附件

各業(yè)務(wù)年度中影響額一覽表

(單位:百萬日元)

項(xiàng)目 2009年度 2010年度 2011年度 2012年度 2013年度
年度損益/余額          
銷售額          
案件① ▲851
案件② ▲2 7 ▲8 62
案件③ ▲375
案件④ 366
案件⑤ ▲3,618
案件⑥  
案件⑦  
案件⑧ ▲1,860
案件⑨ ▲228 ▲3,008 ▲713
合計(jì) ▲2 ▲221 ▲3,016 ▲6,989
銷售總利潤          
案件① ▲1,877 123
案件② ▲14 ▲256 ▲532 ▲698
案件③ ▲1,483
案件④ ▲1,200
案件⑤ ▲25,502
案件⑥ ▲5,736 ▲828 3,067
案件⑦ ▲1,046 1,046
案件⑧ ▲1,859
案件⑨ ▲21 ▲15,573 1,187
合計(jì) ▲14 ▲7,890 ▲17,979 ▲25,319

 

項(xiàng)目 2009年度 2010年度 2011年度 2012年度 2013年度
年度損益/余額          
銷售額          
案件① ▲851
案件② ▲2 5 ▲3 59
案件③ ▲375
案件④ 366
案件⑤ ▲3,618
案件⑥  
案件⑦  
案件⑧ ▲1,860
案件⑨ ▲228 ▲3,236 ▲3,949
合計(jì) ▲2 ▲223 ▲3,239 ▲10,228
銷售總利潤          
案件① ▲1,877 ▲1,877 ▲1,754
案件② ▲14 ▲270 ▲802 ▲1,500
案件③ ▲1,483
案件④ ▲1,200
案件⑤ ▲25,502
案件⑥ ▲5,736 ▲6,564 ▲3,497
案件⑦ ▲1,046
案件⑧ ▲1,859
案件⑨ ▲21 ▲15,594 ▲14,407
合計(jì) ▲14 ▲7,904 ▲25,883 ▲51,202
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